bITa Center

Dit is de nieuwe versie van de NCB, het standaard referentiewerk voor projectmanagers, ontwikkeld in opdracht van PMI Nederland. Ten opzichte van de vorige NCB-versie zijn niet alleen verbeteringen verwerkt op basis van de ervaringen van opleiders, assessoren en vakgenoten, maar is ook een eerste rubricering opgenomen van de gedragscomponenten horend bij competent projectmanagement.

De NCB is een opsomming van de onderwerpen en aspecten van projectmanagement. De NCB geeft een korte beschrijving van de inhoud van het vak projectmanagement en geeft hoofdzakelijk aan waarvan een projectmanager iets moet weten. De stof zelf staat voor het overgrote deel niet in de NCB. Het gaat in de NCB om:
• Kennis: wat iemand weet;
• Ervaring: wat iemand eerder heeft gedaan;
• Competenties: vaardigheden die iemand in de praktijk kan toepassen;
• Gedrag.

Bij de formulering in de NCB is gestreefd naar een duidelijke en eenduidige formulering. De definities en terminologie volgens de NCB moeten als de standaard voor Nederland worden opgevat. De in de NCB gehanteerde definities en beschrijvingen zijn de basis voor de IPMA-certificering in Nederland.

Tussen de verschillende landen die de ICB toepassen bestaan er duidelijke verschillen in hun toepassing van projectmanagement. Ieder land kent zijn eigen specifieke situatie, zo ook Nederland. Voor een deel zijn deze verschillen cultureel bepaald, maar ze worden ook veroorzaakt door verschillen in wetgeving en in de manier waarop een systematische benadering van het vak zich in Nederland heeft ontwikkeld.

IPMA schrijft voor dat een nationale competence baseline alle core elements en minstens zes van de veertien additional elements moet omvatten. Hoogstens acht van de additional elements mogen worden weggelaten of worden vervangen door een andere. De NCB voldoet aan deze door IPMA gestelde eisen.